合肥汽车租赁企业如何选择创新“战场”？
发表时间：2010-08-29
合肥汽车租赁行业大多数公司老总人都承认，开创全新成长型业务的复杂程度绝不亚于从事篮球运动。然而，有太多合肥汽车租赁公司在寻求创新时却拿不出一套引领自己走向成功的战略规划。它们往往是沿用以往行之有效地战略，试图在执行上有所改进，或者摸着石头过河。结果，许多合肥租车公司都得出了令人不安的结论：那些传统战术早已失效。由于它们追求增长的行动缺乏系统性，最后得到的结果总是飘忽不定，而且往往令人失望。经过反复挣扎，一些合肥汽车租赁行业的经理人只好举手认输，慨叹创新实在是难以预测。的确，整个创新领域似乎都被一团迷雾重重包裹，让人看不清其中蕴含着潜力巨大的机会，成功似乎只是碰运气而已。
其实，创新并非毫无规律可循。在过去五年间，我们总结出几条简单的指导原则，帮助公司快速突破创新前期的混沌状态。比如，公司要为新的增长业务创建战术手册，利用它来识别最佳机会，然后用较少的投入来学习大量新知，并改变企业的沟通方式，这样就可以打造出一个速度快、质量高的创新流程，而且能够大大降低先期投资。
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